Le contexte industriel en europe de l’ouest s’est tendu ces dernières années. En effet, les taux de croissance des marchés sont bas, par conséquent, la taille des marchés ne croît presque pas. Mais la globalisation de l’économie a ouvert nos marchés à de nouveaux acteurs. La conséquence directe étant le risque de réduction de parts de marché des entreprises. En parallèle, les coûts fixes eux, ne cessent d’augmenter par l’effet de l’inflation.
Il est donc d’une priorité absolue d’augmenter notre compétitivité. Pour ce faire, plusieurs pistes s’ouvrent :
- Innover : trouver une innovation de rupture permettant de se différencier
- Chercher de nouvelles débouchés pour ses produits existants
- Enrichir son offre avec des services
- Optimiser sa structure de coûts
La solution se trouve probablement en avançant sur plusieurs axes, selon l’industrie dans laquelle vous êtes.
Optimiser sa structure de coûts
C’est ici que rentre en jeu le LEAN MANAGEMENT. En effet, la pratique du LEAN dans vos usines vont permettre de rentrer dans une philosophie orientée qualité et efficience.
Le principe de base du LEAN est l’optimisation des ressources disponibles : humaines et matérielles. En se basant sur une approche pragmatique, on va chercher à chasser les gaspillages et les pertes.